Wie ben je en wat is je functie?Ik ben Hans van Tilborg en werk nu bijna 10 jaar bij TASK. Na een jaar gewerkt te hebben als Commercieel Manager bij het Shell project “Metamorfose” ben ik bij Rijkswaterstaat Utrecht terecht gekomen in de functie van senior Adviseur Inkoop. Als coördinator Inkoop ben ik daar betrokken geweest bij zowat alle contracten (nat en droog) die in het Utrechtse areaal op de markt zijn gezet in de afgelopen 9 jaar. Ook vervulde ik voor een aantal projecten de rol van Contractmanager Per 22 september ben ik nu begonnen aan een nieuwe uitdaging bij Waterschap Hollandse Delta. Als Contractmanager voor de Compenserende Maatregelen Kierbesluit ga ik het deelproject Goeree-Overflakkee voorbereiden en uitvoeren. Hoe ben je in je functie gerold?De ingezette verandering van Rijkswaterstaat om meer een regie-organisatie te gaan worden, vereiste een professionalisering van de inkoop- en contractmanagement functie. Hierbij werd door RWS gebruik gemaakt van expertise vanuit de markt en werd ik ingehuurd. De voortrekkersrol die RWS ondertussen heeft opgebouwd op het gebied van innovatieve contracten zal me ongetwijfeld van pas komen in mijn nieuwe functie bij het Waterschap. Wat is het leukste onderdeel van jouw functie?Bij Rijkswaterstaat heb ik mogen meehelpen aan de vernieuwing van de organisatie en mogen meewerken aan ontwikkelingen zoals van RAW- naar E&C-, D&C-, DBFM-contracten, de overgang van laagste prijs naar EMVI, de overgang van UAV naar UAV-GC, de overgang van dagelijks toezicht naar Systeemgerichte Contractbeheersing, de invoering van het IPM-model, etc. Deze dynamische ontwikkeling van het vakgebied Contractmanagement is zeer boeiend.Als Inkoopadviseur heb ik veel aanbestedingen gedaan en dat blijft altijd een spannend en enerverend proces met altijd weer verrassingen. Het is echt nooit saai. Waar zit de grootste uitdaging van jouw functie?De grootste uitdaging is het steeds bieden van toegevoegde waarde voor de organisatie door kosten, processen en kwaliteit te optimaliseren. De win-win situatie voor opdrachtgever en opdrachtnemer kan bereikt worden door de transitie van een afreken- naar een samenwerkingscultuur. De basis hiervan ligt al vroeg in het inkoopproces. Op welk deel van je functie of project ben je trots?Na elke aanbesteding van een werk wordt het aanbestedingstraject geëvalueerd met de aannemers die zich hebben ingeschreven. Het geeft een goed gevoel als alle partijen, ook degenen aan wie het werk niet gegund wordt, toch tevreden terugkijken op de aanbesteding. Verder ben ik nog steeds trots op projecten die ik in het verleden heb gerealiseerd in het buitenland. Als Nederlander voor een Amerikaanse opdrachtgever met een Duitse onderaannemer een project realiseren in Frankrijk, dat geeft toch ook wel een bijzondere dynamiek aan het werk. |