Nieuws»«
30-11
Generatiekloof bedreigt bouw
Door : Menno Lammers 30-11
Vrijdag 27/11/09 op de voorpagina van de Cobouw:
DEN HAAG - Hoogopgeleide jongeren vinden dat het te lang duurt voordat ze in de bouw carrière maken. Dat zegt Menno Lammers werkzaam bij TASK, projectorganisatie voor de bouw en infrastructuur en lid van De NieuwBouw.
Hij vreest dat binnen de bouw een generatiekloof ontstaat, waardoor jonge professionals zich onvoldoende ontwikkelen. "Doorgroeien naar andere functies gaat in de bouw erg traditioneel en kost veel tijd. Pas vanaf je veertigste kun je bijvoorbeeld projectleider worden." Jonge professionals die daar geen zin in hebben, veranderen van baan als ze denken dat ze elders hun talenten beter kunnen ontwikkelen. Hij wijst erop dat de sector hoogopgeleide jongeren nodig heeft en daarom rekening moet houden met hun wensen en verwachtingen. Om hierover het gesprek op gang te brengen organiseert Lammers vanuit De NieuwBouw op 30 november een discussiebijeenkomst.
Onvrede met het beleid van oudere collega's leidt tot het vertrek van hoogopgeleide jongeren. Tegelijkertijd dreigt door vergrijzing en pensionering een aantal moeilijk in te vullen vacatures te ontstaan. Daarom moet de sector maatregelen nemen om jong talent te behouden, vindt Thomas Verhiel, adviseur talentmanagement bij Twynstra Gudde. Babyboomers en jongeren verhouden zich vaak moeizaam. "Dat komt", legt Verhiel uit, omdat verschillende generaties andere behoeften en wensen hebben ten aanzien van hun werk. En dat kan tot spanning op de werkvloer leiden." De bouw onderscheidt zich op dat punt nauwelijks van andere sectoren. Thomas Verhiel weet er alles van. Vanuit Twynstra Gudde onderzocht hij gedurende twee jaar hoe binnen het bedrijfsleven de verschillende generaties met elkaar omgaan. Om die reden nodigde netwerkorganisatie De Nieuwbouw hem uit op 30 november een lezing te geven tijdens een discussiebijeenkomst. (www.denieuwbouw.nl)
Traineeprogramma's
De uitkomsten van Verhiels onderzoek liegen er niet om: veel jongeren kiezen al binnen enkele jaren een andere werkgever omdat ze vinden dat ze te weinig mogelijkheden zien zich te ontplooien. Wat opvalt is dat grote bouwbedrijven met traineeprogramma's er beter in slagen hoogopgeleide jongeren binnen boord te houden dan ondernemers die niet doen aan zulke ontwikkeltrajecten. "Trainees worden ingezet bij verschillende bedrijfsonderdelen en dat is precies wat jonge mensen willen", legt Verhiel uit. "In tegenstelling tot de gevestigde generaties trekken zij er niet twintig jaar of langer voor uit om zich op te werken tot een bepaalde functie. Ze zijn zelfbewust en willen hun talenten ontwikkelen en benutten binnen een organisatie die hen daartoe de ruimte biedt. Missen ze die sfeer, dan kijken ze naar mogelijkheden elders." Een van de redenen daarvan is dat de jonge generatie is opgegroeid met projectonderwijs. Vanaf ongeveer hun twaalfde jaar worden hen uiteenlopende vaardigheden aangeleerd door middel van projecten. "Daar zijn ze aan gewend en dat passen ze dus ook toe als ze aan hun loopbaan bouwen."
Boeien
Traineeprogramma's sluiten daarop aan. De deelnemers aan zo'n ontwikkeltraject maken kennis met verschillende onderdelen van een bedrijf en dat weet velen van hen te boeien. Maar lang niet alle bouwbedrijven nemen trainees aan. Dat betekent in de praktijk dat hoogopgeleide techneuten in een situatie terechtkomen waarin ze zich al snel betutteld voelen. "En dat leidt er dan toe dat ze ander werk zoeken. Zeker als het goed gaat met de economie kost hen dat weinig moeite. Ze zijn zich terdege bewust van hun positie op de arbeidsmarkt en maken daar gebruik van." De verhouding tussen de jonge en de gevestigde generatie wordt er daardoor niet beter op. In plaats van dat bedrijven proberen jong talent te behouden, krijgen jonge medewerkers het verwijt jobhoppers te zijn en dat bespoedigt weer hun vertrek. In de nabije toekomst gaat dat in de bouw onvervulbare vacatures opleveren, verwacht Verhiel. De babyboomgeneratie, geboren tussen 1945 en 1960, gaat de komende jaren massaal met pensioen, terwijl de instroom van jongeren dreigt achter te blijven. Toch ziet Verhiel een lichtpuntje. Hij is ervan overtuigd dat de bouwsector het probleem kan oplossen door een pool te creëren voor jong talent dat graag in de bouw wil werken. Daarbij moeten verschillende aannemers gaan samenwerken om hen in te werken in verschillende aspecten van de sector. "Ik verwacht daar veel van. Aan de andere kant, zal het moeilijk worden bedrijven zover te krijgen mee te doen. Het vraagt veel van de organisatie. Bovendien zullen directies zich gaan afvragen of ze niet bezig zijn met het scholen voor de concurrentie. Niettemin is het de hoogste tijd om na te denken over hoe de sector jonge professionals kan aantrekken en behouden."
Door : Menno Lammers 30-11
Vrijdag 27/11/09 op de voorpagina van de Cobouw:
DEN HAAG - Hoogopgeleide jongeren vinden dat het te lang duurt voordat ze in de bouw carrière maken. Dat zegt Menno Lammers werkzaam bij TASK, projectorganisatie voor de bouw en infrastructuur en lid van De NieuwBouw.
Hij vreest dat binnen de bouw een generatiekloof ontstaat, waardoor jonge professionals zich onvoldoende ontwikkelen. "Doorgroeien naar andere functies gaat in de bouw erg traditioneel en kost veel tijd. Pas vanaf je veertigste kun je bijvoorbeeld projectleider worden." Jonge professionals die daar geen zin in hebben, veranderen van baan als ze denken dat ze elders hun talenten beter kunnen ontwikkelen. Hij wijst erop dat de sector hoogopgeleide jongeren nodig heeft en daarom rekening moet houden met hun wensen en verwachtingen. Om hierover het gesprek op gang te brengen organiseert Lammers vanuit De NieuwBouw op 30 november een discussiebijeenkomst.
Onvrede met het beleid van oudere collega's leidt tot het vertrek van hoogopgeleide jongeren. Tegelijkertijd dreigt door vergrijzing en pensionering een aantal moeilijk in te vullen vacatures te ontstaan. Daarom moet de sector maatregelen nemen om jong talent te behouden, vindt Thomas Verhiel, adviseur talentmanagement bij Twynstra Gudde. Babyboomers en jongeren verhouden zich vaak moeizaam. "Dat komt", legt Verhiel uit, omdat verschillende generaties andere behoeften en wensen hebben ten aanzien van hun werk. En dat kan tot spanning op de werkvloer leiden." De bouw onderscheidt zich op dat punt nauwelijks van andere sectoren. Thomas Verhiel weet er alles van. Vanuit Twynstra Gudde onderzocht hij gedurende twee jaar hoe binnen het bedrijfsleven de verschillende generaties met elkaar omgaan. Om die reden nodigde netwerkorganisatie De Nieuwbouw hem uit op 30 november een lezing te geven tijdens een discussiebijeenkomst. (www.denieuwbouw.nl)
Traineeprogramma's
De uitkomsten van Verhiels onderzoek liegen er niet om: veel jongeren kiezen al binnen enkele jaren een andere werkgever omdat ze vinden dat ze te weinig mogelijkheden zien zich te ontplooien. Wat opvalt is dat grote bouwbedrijven met traineeprogramma's er beter in slagen hoogopgeleide jongeren binnen boord te houden dan ondernemers die niet doen aan zulke ontwikkeltrajecten. "Trainees worden ingezet bij verschillende bedrijfsonderdelen en dat is precies wat jonge mensen willen", legt Verhiel uit. "In tegenstelling tot de gevestigde generaties trekken zij er niet twintig jaar of langer voor uit om zich op te werken tot een bepaalde functie. Ze zijn zelfbewust en willen hun talenten ontwikkelen en benutten binnen een organisatie die hen daartoe de ruimte biedt. Missen ze die sfeer, dan kijken ze naar mogelijkheden elders." Een van de redenen daarvan is dat de jonge generatie is opgegroeid met projectonderwijs. Vanaf ongeveer hun twaalfde jaar worden hen uiteenlopende vaardigheden aangeleerd door middel van projecten. "Daar zijn ze aan gewend en dat passen ze dus ook toe als ze aan hun loopbaan bouwen."
Boeien
Traineeprogramma's sluiten daarop aan. De deelnemers aan zo'n ontwikkeltraject maken kennis met verschillende onderdelen van een bedrijf en dat weet velen van hen te boeien. Maar lang niet alle bouwbedrijven nemen trainees aan. Dat betekent in de praktijk dat hoogopgeleide techneuten in een situatie terechtkomen waarin ze zich al snel betutteld voelen. "En dat leidt er dan toe dat ze ander werk zoeken. Zeker als het goed gaat met de economie kost hen dat weinig moeite. Ze zijn zich terdege bewust van hun positie op de arbeidsmarkt en maken daar gebruik van." De verhouding tussen de jonge en de gevestigde generatie wordt er daardoor niet beter op. In plaats van dat bedrijven proberen jong talent te behouden, krijgen jonge medewerkers het verwijt jobhoppers te zijn en dat bespoedigt weer hun vertrek. In de nabije toekomst gaat dat in de bouw onvervulbare vacatures opleveren, verwacht Verhiel. De babyboomgeneratie, geboren tussen 1945 en 1960, gaat de komende jaren massaal met pensioen, terwijl de instroom van jongeren dreigt achter te blijven. Toch ziet Verhiel een lichtpuntje. Hij is ervan overtuigd dat de bouwsector het probleem kan oplossen door een pool te creëren voor jong talent dat graag in de bouw wil werken. Daarbij moeten verschillende aannemers gaan samenwerken om hen in te werken in verschillende aspecten van de sector. "Ik verwacht daar veel van. Aan de andere kant, zal het moeilijk worden bedrijven zover te krijgen mee te doen. Het vraagt veel van de organisatie. Bovendien zullen directies zich gaan afvragen of ze niet bezig zijn met het scholen voor de concurrentie. Niettemin is het de hoogste tijd om na te denken over hoe de sector jonge professionals kan aantrekken en behouden."
Het laatste nieuws over projecten, medewerkers, opdrachtgevers en overige activiteiten van TASK kunt u lezen in onze (papieren!) nieuwsbrief TASK TODAY. In deze kwartaaluitgave interviewen we medewerkers en opdrachtgevers over hun werk en bijzondere projecten.
Hieronder treft u de meest recente uitgave aan in pdf.
task_today_december_2009.pdf
Wilt u ook onze nieuwsbrief thuis ontvangen, dan kunt u bij Contact uw gegevens invullen.
Naast het feit dat we in deze mooie uitgave even stil staan bij het 12 1/2 jarig bestaan van TASK, zijn er 4 mensen aan het woord. Echte ambassadeurs van TASK, die met hun expertise en drive een hele mooie bijdrage hebben aan de projecten waaraan ze werken! Gemeentes deze keer, een werkgebied waar we heel sterk in zijn bij TASK: onze mensen (An Paridaen, Anita van der Pol en Rob Sibon) EN onze opdrachtgever Eric Scholten (Gemeente Rotterdam) vertellen bevlogen over hoe leuk het is om te werken bij een Gemeente.
task_today_september_2009.pdf
Mooi om te zien in deze nieuwsbrief hoe mensen met plezier nieuwe dingen doen, bloeien bij innovatieve trajecten en hoe ze allemaal het meest gemotiveerd raken van samenwerking, mensen verbinden, teamwork.
Onze opdrachtgever Pierre Erven onderkent ook dat zijn mensen het grootste kapitaal zijn. Onze man Roel van Swam, contractmanager Maaswerken, wordt geboeid door innovatieve zaken en het leuke team waar hij mee werkt. En onze ambassadrice Ancilla Verwey voelt zich nauw verbonden met TASK en bouwt mee aan de organisatie. Lees er meer over in deze uitgave!
task_today_juni_2009_2.pdf
In deze uitgave vertelt opdrachtgever Rob Veltman hoe veelzijdig vastgoedbeheer bij een woningcorporatie is, TASK-consultant Dirk Knook laat zien hoeveel zijn expertise waard is voor Rijkswaterstaat en Frank de Vos (manager bedrijfsbureau) verhaalt gepassioneerd over zijn bijdrage aan de interne bedrijfsvoering bij TASK.
task_today_maart_2009.pdf
Uitgebreid wordt in deze uitgave de mooie adviesklus toegelicht die TASK bij de toekomstige verbreding van de A1 heeft gedaan. De wethouders van Muiden en Weesp aan het woord hierover. Reinart van Staalduine laat zien hoe hij zijn missie om projectmatig te werken vorm geeft in Lansingerland en TASK-er Ron Maseland vindt zijn HRM-uitdaging bij de tweede Coentunnel.
task_today_december_2008.pdf
Opdrachtgever Marc Unger van ProRail verhaalt over het vitale belang van goede infrastructuur voor een stad. Verder in deze TASK TODAY het belang van ambassadeurschap voor TASK. Saskia Radt en Rommert van Dijk vervullen deze rol met verve. Hun nauwe betrokkenheid bij TASK als werkgever en hun passie voor hun vak komen aan de orde.
task_today_september_2008.pdf
Visionair leiderschap: een mooi thema voor deze uitgave van de TASK TODAY. Op gemeentelijk niveau vertellen onze consultant Martin Klapwijk en opdrachtgeefster Pien van der Does vanuit Zwolle hoe ze daaraan vorm geven. En businessunit manager Menno Lammers vertelt over zijn baanbrekende voorzitterschap van de Nieuwbouw: een actief netwerk van de jonge generatie bouwers dat de bouw weer sexy en aantrekkelijk wil maken.
task_today_juni_2008.pdf
Vakmensen aan het woord! Ieder met hun eigen expertise. Of het nu om een (bouw)jurist gaat, zoals TASK-er Jasper Tiessens, om onze hoofdconstructeur Jan van Geel of om projectmanager Tom Piepers die zich inspant voor innovatieve contractvormen. TASK heeft ze allemaal! Veel plezier toegewenst...
task_today_maart_2008.pdf
Dwarsdenken als Leitmotiv: opdrachtgever Maarten Soederhuizen vertelt bevlogen hoe hij dat steeds neerzet in zijn dagelijkse werk. TASK-er Victor Helmich opereert als interimmanager vastgoedbeheer bij Hoogheemraadschap Delfland en tenslotte een mooi verhaal over nieuwe activiteiten van TASK: consultancy en integraal projectmanagement.
task_today_december_2007.pdf
Communicatie is een vak. Een vak dat vele TASK-ers goed beheersen. En onze deskundigen op dit gebied vindt u overal, maar vooral op grote projecten. Of het nu gaat om adviseur Sylvia Vrolijk bij de Hanzelijn of om Manon Raats, die meewerkte aan de opening van de Betuweroute. En Dick Jonkers, opdrachtgever bij de Provincie Noord-Holland, vertelt over het alliantiecontract N201. Veel leesplezier met deze leuke uitgave!
task_today_sept_07.pdf
Speciaal voor het 10-jarig jubileum van TASK was er een expositie van kunstenaar Hans Wap in het museum Jan van der Togt te Amstelveen. U leest er meer over in deze TASK TODAY. Lees ook hoe opdrachtgever MITROS samen met TASK-ers de leefbaarheid in de probleemwijken van Utrecht opvijzelt en hoe onze Gert Jan Braas als contractmanager combiplan Nijverdal vormgeeft.
tt_mei_2007.pdf
De spectaculaire jubileumuitgave waarin 10 jaar TASK belicht wordt. Mensen die in die jaren een belangrijke bijdrage hebben geleverd komen uitgebreid aan het woord.
task_today_10_jaar.pdf
